4 часа, которые превращают миссию и ценности компании в конкретные задачи, KPI и управленческие решения. Эта сессия — мост между смыслом и управлением. Мы переводим принципы, миссию и ценности компании на уровень действий, чтобы каждый отдел и руководитель понимал, как ценности работают на результат. Ценности перестают быть декларацией — они становятся системой координат для принятия решений, постановки целей и измерения успеха. Для кого:__________________<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для собственников и топ-команд, уже определивших миссию и ценности компании.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для HR-директоров и операционных руководителей, внедряющих культуру вовлечённости и осознанности.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для компаний, где важно не просто “говорить о ценностях”, а управлять через них.</li></ul> Задачи сессии:__________________<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Приземлить миссию и ценности компании в конкретные процессы и зоны ответственности.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определить, как ценности проявляются в ежедневной работе.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Сформировать измеримые индикаторы и KPI, связанные с ценностями.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Создать единую систему, где управленческие решения и культура движутся в одном направлении.</li></ul> Как проходит сессия:__________________1. Диагностика текущего состояния<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Анализ, где и как сегодня ценности реально проявляются в работе.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Выявляем зоны разрыва между провозглашёнными принципами и повседневными решениями.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определяем “узкие места” и точки усиления.</li></ul>2. Ценности как операционная система<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для каждой ценности формулируем поведенческие индикаторы: “Как выглядит эта ценность в действии?”</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определяем, какие управленческие решения и процессы отражают или поддерживают эти ценности.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Создаём язык, через который ценности можно обсуждать, измерять и развивать.</li></ul>3. Перевод в KPI и функции отделов<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Совместно с лидерами подразделений определяем, как каждая ценность отражается в целях и ключевых показателях отделов.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Формируем систему “ценностных KPI”: показатели, через которые можно отслеживать развитие культуры.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Разрабатываем карту функций и ответственности, основанную на ценностях.</li></ul>4. Интеграция и план внедрения<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Обсуждаем способы регулярного обновления и закрепления системы.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определяем шаги по внедрению в управленческие циклы (планирование, оценка, обучение, обратная связь).</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Формируем документ — “Ценности в действии: операционная модель компании”.</li></ul> Результат:__________________<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Ценности компании интегрированы в управленческую систему.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Появляется язык, через который можно обсуждать культуру и эффективность.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Каждый руководитель понимает, как ценности превращаются в конкретные действия и результаты.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">У компании появляется живая стратегическая карта,связывающая смысл и бизнес-показатели.</li></ul> Цена: 40 000 руб.Длительность: 4 часа(Стоимость определяется сложностью задачи и согласовывается на установочной сессии.)

Павел Радчук - Предприниматель • Коуч • Спикер