4 часа, которые превращают миссию и ценности компании в конкретные задачи, KPI и управленческие решения.

Эта сессия — мост между смыслом и управлением. Мы переводим принципы, миссию и ценности компании на уровень действий, чтобы каждый отдел и руководитель понимал, как ценности работают на результат.

Ценности перестают быть декларацией — они становятся системой координат для принятия решений, постановки целей и измерения успеха.

Для кого:

__________________

• Для собственников и топ-команд, уже определивших миссию и ценности компании.
• Для HR-директоров и операционных руководителей, внедряющих культуру вовлечённости и осознанности.
• Для компаний, где важно не просто “говорить о ценностях”, а управлять через них.

Задачи сессии:

__________________

• Приземлить миссию и ценности компании в конкретные процессы и зоны ответственности.
• Определить, как ценности проявляются в ежедневной работе.
• Сформировать измеримые индикаторы и KPI, связанные с ценностями.
• Создать единую систему, где управленческие решения и культура движутся в одном направлении.

Как проходит сессия:

__________________

1. Диагностика текущего состояния

• Анализ, где и как сегодня ценности реально проявляются в работе.
• Выявляем зоны разрыва между провозглашёнными принципами и повседневными решениями.
• Определяем “узкие места” и точки усиления.

2. Ценности как операционная система

• Для каждой ценности формулируем поведенческие индикаторы: “Как выглядит эта ценность в действии?”
• Определяем, какие управленческие решения и процессы отражают или поддерживают эти ценности.
• Создаём язык, через который ценности можно обсуждать, измерять и развивать.

3. Перевод в KPI и функции отделов

• Совместно с лидерами подразделений определяем, как каждая ценность отражается в целях и ключевых показателях отделов.
• Формируем систему “ценностных KPI”: показатели, через которые можно отслеживать развитие культуры.
• Разрабатываем карту функций и ответственности, основанную на ценностях.

4. Интеграция и план внедрения

• Обсуждаем способы регулярного обновления и закрепления системы.
• Определяем шаги по внедрению в управленческие циклы (планирование, оценка, обучение, обратная связь).
• Формируем документ — “Ценности в действии: операционная модель компании”.

Результат:

__________________

• Ценности компании интегрированы в управленческую систему.
• Появляется язык, через который можно обсуждать культуру и эффективность.
• Каждый руководитель понимает, как ценности превращаются в конкретные действия и результаты.
• У компании появляется живая стратегическая карта,связывающая смысл и бизнес-показатели.

Цена: 40 000 руб.

Длительность: 4 часа

(Стоимость определяется сложностью задачи и согласовывается на установочной сессии.)