Три дня, которые соединят волю и сердце сотрудников со смыслом и душой компании

Это не тренинг — это стратегическое обновление компании, выход на новую глубину и смысл. За три дня мы создаём прочный фундамент из ценностей, возвращаем живую энергию в команду и формируем согласованное видение будущего, в котором каждый чувствует себя частью целого.

Для кого эта программа:

__________________

• Для собственников и первых лиц, которые хотят вдохнуть новую жизнь в бизнес.
• Для компаний в периоде быстрого роста, трансформации или кризиса.
• Для команд, которым нужна «перезагрузка» и возвращение к общим целям.
• Для организаций, создающих ценности и видение с нуля — или ищущих мощный рестарт на новом уровне.

Как проходит работа:

__________________

Программа построена по принципу воронки:

от личных смыслов и ценностей лидера — к единству и вовлечённости всей команды.

Актуализация цели (1–2 часа)

Перед стартом мы определяем ключевые задачи и формулируем ответ на главный вопрос: «Зачем это лидеру?» Без личной вовлеченности первого лица любые изменения останутся на уровне слов.

День 1 — Фундамент. Смыслы лидера и ценностное ядро компании

Мы начинаем с источника энергии — с лидера. Этот день посвящён глубокой работе с собственником или топ-командой.

1. Личная миссия и ценности руководителя (2 часа)

• Кристаллизация личных ценностей и смыслов.
• Формирование системы координат, на которой строятся решения и стратегия.

2. Диагностика ценностного ядра компании (2 часа)

• Работа с ключевыми лидерами.
• Определение текущего типа корпоративной культуры по модели «Спиральная динамика».
• Поиск ответов: что наполняет нас энергией, а что её забирает.

3. Эскиз будущего (1–2 часа)

• Создание вдохновляющего образа компании через 1, 3 и 5 лет.
• Формирование направляющего вектора — не в цифрах, а в смысле.

4. Синтез (2 часа)

• Соединяем личные ценности, диагностику и видение в целостную картину.
• Определяем ключевые инсайты и гипотезы для второго дня.

День 2 — Диалог. Рождение общего видения

Между лидером и командой возникает живой разговор.

Это пространство доверия, в котором рождается общее «мы».

1. Презентация лидера

Руководитель делится своей миссией, ценностями и образом будущего.

2. Честная оценка

Топ-команда оценивает предложенное по трём критериям:

Ясность — Реалистичность — Вдохновение.

Мы создаём атмосферу открытого диалога, а не критики.

3. Совместное творчество

Команда вносит дополнения и формулирует собственные смыслы.

Главный вопрос: «Что нужно добавить или уточнить, чтобы я поставил 10/10?»

4. Синтез и согласование

Собираем обратную связь, анализируем и формируем единый набор ценностей и смыслов, в которых есть энергия и лидера, и команды.

День 3 — Вовлечение. Закрепление ценностей в компании

Теперь важно, чтобы смыслы зазвучали во всей организации.

1. Волна вовлечения

В течение нескольких дней при нашем сопровождении обсуждение ценностей и видения проходит в каждом отделе.

Каждый сотрудник вносит свой вклад, делится примерами и идеями.

2. Финализация и документирование

На основе собранных материалов мы формируем:

• Список ценностей и принципов компании.
• Миссию — глубинную причину существования бизнеса.
• Видение — стратегическую проекцию ценностей в будущее.

Результаты программы:

__________________

• Единство. Собственник, топ-команда и коллектив разделяют общее видение и смыслы.
• Энергия вовлечения. Ценности становятся не лозунгами, а личным выбором каждого.
• Фундамент решений. Появляется опора для:
• формирования сильной корпоративной культуры,
• подбора и адаптации сотрудников,
• разрешения конфликтов,
• стратегического планирования и развития.
• Компания обретает душу — систему смыслов, которая вдохновляет людей и усиливает бизнес.

Готовы создать живую стратегию, где ценности станут источником силы?

Давайте обсудим, как запустить этот процесс в вашей компании.

Цена: 300 000 руб.

(Стоимость определяется сложностью задачи и согласовывается на установочной сессии.)