Три дня, которые соединят волю и сердце сотрудников со смыслом и душой компании Это не тренинг — это стратегическое обновление компании, выход на новую глубину и смысл. За три дня мы создаём прочный фундамент из ценностей, возвращаем живую энергию в команду и формируем согласованное видение будущего, в котором каждый чувствует себя частью целого. Для кого эта программа:__________________<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для собственников и первых лиц, которые хотят вдохнуть новую жизнь в бизнес.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для компаний в периоде быстрого роста, трансформации или кризиса.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для команд, которым нужна «перезагрузка» и возвращение к общим целям.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Для организаций, создающих ценности и видение с нуля — или ищущих мощный рестарт на новом уровне.</li></ul> Как проходит работа:__________________Программа построена по принципу воронки:от личных смыслов и ценностей лидера — к единству и вовлечённости всей команды.Актуализация цели (1–2 часа)Перед стартом мы определяем ключевые задачи и формулируем ответ на главный вопрос: «Зачем это лидеру?» Без личной вовлеченности первого лица любые изменения останутся на уровне слов. День 1 — Фундамент. Смыслы лидера и ценностное ядро компанииМы начинаем с источника энергии — с лидера. Этот день посвящён глубокой работе с собственником или топ-командой. 1. Личная миссия и ценности руководителя (2 часа)<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Кристаллизация личных ценностей и смыслов.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Формирование системы координат, на которой строятся решения и стратегия.</li></ul>2. Диагностика ценностного ядра компании (2 часа)<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Работа с ключевыми лидерами.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определение текущего типа корпоративной культуры по модели «Спиральная динамика».</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Поиск ответов: что наполняет нас энергией, а что её забирает.</li></ul>3. Эскиз будущего (1–2 часа)<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Создание вдохновляющего образа компании через 1, 3 и 5 лет.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Формирование направляющего вектора — не в цифрах, а в смысле.</li></ul>4. Синтез (2 часа)<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Соединяем личные ценности, диагностику и видение в целостную картину.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Определяем ключевые инсайты и гипотезы для второго дня.</li></ul> День 2 — Диалог. Рождение общего видения Между лидером и командой возникает живой разговор.Это пространство доверия, в котором рождается общее «мы».1. Презентация лидераРуководитель делится своей миссией, ценностями и образом будущего.2. Честная оценка Топ-команда оценивает предложенное по трём критериям:Ясность — Реалистичность — Вдохновение.Мы создаём атмосферу открытого диалога, а не критики.3. Совместное творчество Команда вносит дополнения и формулирует собственные смыслы.Главный вопрос: «Что нужно добавить или уточнить, чтобы я поставил 10/10?»4. Синтез и согласование Собираем обратную связь, анализируем и формируем единый набор ценностей и смыслов, в которых есть энергия и лидера, и команды. День 3 — Вовлечение. Закрепление ценностей в компанииТеперь важно, чтобы смыслы зазвучали во всей организации. 1. Волна вовлечения В течение нескольких дней при нашем сопровождении обсуждение ценностей и видения проходит в каждом отделе.Каждый сотрудник вносит свой вклад, делится примерами и идеями.2. Финализация и документирование На основе собранных материалов мы формируем:<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Список ценностей и принципов компании.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Миссию — глубинную причину существования бизнеса.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Видение — стратегическую проекцию ценностей в будущее.</li></ul> Результаты программы:__________________<ul style="list-style-type: disc; padding-left: 1.25rem;"><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Единство. Собственник, топ-команда и коллектив разделяют общее видение и смыслы.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Энергия вовлечения. Ценности становятся не лозунгами, а личным выбором каждого.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Фундамент решений. Появляется опора для:</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">формирования сильной корпоративной культуры,</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">подбора и адаптации сотрудников,</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">разрешения конфликтов,</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">стратегического планирования и развития.</li><li style="margin-bottom: 0.25rem;">Компания обретает душу — систему смыслов, которая вдохновляет людей и усиливает бизнес.</li></ul> Готовы создать живую стратегию, где ценности станут источником силы?Давайте обсудим, как запустить этот процесс в вашей компании. Цена: 300 000 руб.(Стоимость определяется сложностью задачи и согласовывается на установочной сессии.)

Павел Радчук - Предприниматель • Коуч • Спикер